7 月 29 日上周二，理想 i8 新车发布，共有三个版本，Pro 版售价 32.18 万元股票配资开户公司，Max 版 34.98 万元，Ultra 版 36.98 万元。
但仅仅一周后，8 月 5 日，理想汽车董事长、CEO 李想也在微博发话了：「听大家劝！咱们不纠结了，以后 i8 只有一个版本，标配即顶配，一口价 33.98 万元」。
理想 i8 把中间的 Max 版变成了唯一的「顶配版」，直接砍掉了另外两个版本。
被认为有些执拗的李想，也开始听劝了 | 图片来源：李想微博
李想本人也大方承认，之前搞好几个版本是「惯性思维」犯了错，所以采用了当年理想 ONE 靠着「一个版本打天下」的策略。
消息发布后，截至发稿，理想港股股价上涨 1.58% 到 102.8 港币，最新总市值为 2200.83 亿港币。
为啥理想 i8 要紧急修改 SKU？会产生怎样的影响？
李想开始「听劝」？
理想 i8，作为理想家族的第一款纯电 SUV，上市之初被寄予厚望。
但一上市，用户们很快就发现了一些让人「挠头」的问题：作为一款起步价超过 32 万的车，Pro 版竟然连理想标志性的「冰箱」都没有；而 Max 版，又缺少了很多人想要的后排娱乐屏。
更尴尬的是，一些核心配置，i8 竟然还不如自家更便宜的车型理想 L6。这就让很多准备好钱包的消费者感觉「不划算」，心里犯了嘀咕：
花更多的钱，体验反而「降级」了？
值得注意的是，理想做出这个决策时，正处于一场巨大的「舆论风暴」中。i8 上市后不久，一个关于它和乘龙卡车对撞的视频在网上疯传，引发了巨大的争议和讨论，甚至还有关于「理想车主素质」的各种负面话题。
理想 i8 是理想汽车调整策略后，重回纯电市场的关键一步 | 图片来源：理想汽车
市场的冷淡和议论，很快就反映在了订单数据上。理想自己都承认，出乎他们预料的是，有超过 98% 的用户选择了理想 i8 Max 和 Ultra 车型。
同时，2025 年 8 月 4 日，汽车博主「孙少军」在直播中，披露理想汽车上周订单数据：理想上周新增订单约 13000 单，其中 i8 大定订单达 6000 单左右。顶配 Ultra 版占了 70%，高配 Max 版占 20%。
这意味着什么？——那个本应是「走量担当」的入门版 Pro，几乎无人问津。用户用真金白银投了票，清晰地告诉理想：我们不想要一个「阉割版」的理想，我们要的是那个配置拉满、一步到位的体验。
理想 i8 最主要的特点，就是更大的内部空间｜图片来源：理想汽车
面对这样的市场反馈，理想汽车做出了一个有些惊人的决定：「急刹车」，调整产品策略。
他们想起了自己的「成功密码」——当年，理想的第一款车「理想 ONE」之所以能一炮而红，靠的正是「标配即顶配」的策略。除了颜色，所有功能一次性给你，不让消费者纠结。于是，理想 i8 迅速「回归初心」，将三个版本合并为一个优化后的「唯一版」。
这个「急刹车」的代价有多大？这绝非李想发一条微博那么简单，纠错需要巨大的勇气和成本。
因为汽车是一个极其复杂的工业产品，其供应链管理以「年」为单位规划。一周内的突然转向，会对生产和供应链造成巨大冲击。
首先，理想一定已经为 Pro 版和 Max 版采购了大量专属零部件，可能瞬间变成了「呆滞库存」。如何消化？要么折价处理给供应商，要么只能计提损失，这是一笔不小的浪费。
同时，理想突然取消 Pro 和 Ultra 两个版本的订单，意味着对应的供应商要承受生产计划作废、已备物料积压、生产线调整的损失。虽然理想是「甲方爸爸」，但这样做无疑会考验与合作伙伴的长期关系。
真正的强大，不是从不犯错
那么，付出了这么大代价，理想 i8 就一定能成功吗？答案是：不一定。
因为在竞争激烈的商业世界里，「战术」上的修正，往往很难完全弥补「战略」上的失误。
这是什么意思呢？我们来看一个另一个案例：小鹏 G9。
2022 年，小鹏 G9 被寄予厚望，其产品力本身相当出色。然而，在第一次发布时，因其极其复杂的版本（SKU）和令人困惑的选装逻辑，遭到了市场的广泛批评。尽管小鹏汽车在 48 小时内迅速反应，推出了简化的「二次上市」方案，展现了惊人的纠错速度和诚意。
小鹏 G9 是小鹏汽车品牌向上的关键一环 | 图片来源：小鹏汽车
但结果如何？这次堪称神速的「战术补救」，并没能扭转 G9 的命运。它后来的销量一直不温不火，最终没能成为大家期待的「爆款」。
你可能会想，这是不是只有小鹏才犯的错？不，即便是如今的「优等生」——理想汽车，也为此交过学费。去年 3 月，在理想纯电 MPV 车型 MEGA 正式上市 20 天后，李想发布了内部信，承认产品在节奏、目标两方面出现了判断错误。
这两个案例，都指向同一个核心：在战略层面，一个微小的失误，都可能像推倒第一张多米诺骨牌，引发连锁反应，甚至满盘皆输。
一次失败，是否能够挽救，可能不得而知。其实，与其纠结失败本身，更重要的是面对失败的态度。
李想大方承认，这次理想 i8 主要是因为团队陷入了「惯性思维」。这句话背后，是一种了不起的品质——诚实。
简单来说，就是有勇气面对自己的错误。在成长和创业的道路上，最大的敌人，往往不是身边的友商，而是那个沉浸在过去成功里，听不进意见的「我」。
真正的强大，不是说你永远不会犯错——因为没有人能做到这一点。真正的强大，是当你犯了错误时股票配资开户公司，敢于承认「我错了」，并且立刻去改正它。
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